铆足干劲 砥砺奋进 夺取2026年“开门红”——江门文旅交通集团党委会扩大会议暨2026年经营工作务虚会

         1月4日下午，江门文旅交通集团召开党委会扩大会议暨2026年经营工作务虚会，分析研判当前集团面临的新形势新任务，谋划2026年工作重点及经营目标。江门文旅交通集团党委书记、董事长邓健明主持会议。集团公司班子成员、各部门及相关单位负责人参加会议。

        会议传达学习贯彻习近平总书记在党的二十届四中全会上的重要讲话精神和全会精神，习近平总书记视察广东系列重要讲话重要指示精神，贯彻落实省委十三届八次全会暨省委经济工作会议精神，以及市委常委会扩大会议、市政府党组会议、市国资委党委会议精神，要求各单位、各部门紧跟国家、省、市的政策导向，结合企业经营实际，凝心聚智，同向发力，科学布局，精准施策，以协同作战的合力、攻坚克难的勇气，夺取2026年“开门红”，在集团高质量发展新征程上增创新优势、实现新突破。

        会上，集团公司各部门及相关单位负责人依次交流发言，紧扣业务开拓、项目运营、风险防控、团队管理、资金保障等方面工作进行深入探讨。集团班子成员结合分管业务进行交流指导，提出工作意见。发言环节坚持实事求是、开门见山，与会人员充分发表见解、坦诚交流困惑、积极建言献策，通过思想碰撞凝聚工作共识。

        会议对2026年乃至“十五五”时期的重点工作进行部署并强调：

        一是发挥头雁效应，强化管理赋能。领导干部要以上率下、率先垂范，带头履职尽责、攻坚克难，聚焦人员管理机制创新，以管理效能提升激活发展内生动力。

        二是锚定发展方向，压实主体责任。各相关单位、部门要锚定企业功能定位与发展方向，结合实际科学制定差异化发展策略和量化目标，明确时间表、路线图、责任人，形成集团上下协同发展的新格局。

        三是聚焦主责主业，提升核心竞争力。立足文旅交通主业发展定位，加快业务结构优化调整，集中资源做强做优核心板块，同时积极开拓市场、挖掘潜力，因地制宜发展新业务、开发新项目，不断提升市场竞争力和可持续发展能力，筑牢集团健康稳定发展根基。

        四是坚持对标学习，激发内生潜力。主动对标行业先进标杆，积极学习借鉴同行经验和核心优势，在借鉴提升中找准自身短板、发掘发展潜力，推动各项工作提质增效。

        五是聚力品牌打造，增强发展动能。深化平台化、品牌化战略实施，全力抓好“江门畅行”品牌的建设与推广工作，创新运营模式，丰富服务体验，提升服务质量，将 “江门畅行” 打造成为彰显集团特色的标杆项目，赋能集团高质量发展。